Формат: Удалённая работа с командой редакции и IT
Период: 2017–2018
Роль: Цифровой координатор, маркетолог, инициатор трансформации
🎯 Цель проекта
Переупаковать устаревшие онлайн-платформы трёх печатных журналов в единую цифровую систему: улучшить доступность контента, усилить взаимодействие с читателями и развить образовательные направления.
🧩 Что было «на старте»
У каждого журнала — свой сайт без единого формата.

• Ручное взаимодействие с подписчиками.
• Контент был только в печатной версии.
• Коммуникации были разрозненными и непостоянными.
• Отсутствие системы автоматизации и анализа вовлечения.

🔧 Что сделано
1. Переупаковка онлайн-платформ
Редизайн трёх сайтов под единую структуру и визуальный стиль.

• Внедрила электронный архив: оцифровка ключевых статей, доступ по подписке.
• Запущен отдельный сайт для ежегодной премии: анонсы, участники, формы голосования.

2. Коммуникации и автоматизация
Подключила e-mail-рассыльщик (UniSender): сегментация базы, A/B-тесты, отчёты.

• Провела чистку и актуализацию подписной базы.
• Настроены регулярные рассылки с новостями, акциями, курсами.
• Участие в внешних партнёрских ивентах от имени журнала (PR и охват).

3. Развитие образовательного направленияОрганизация вебинаров и офлайн-курсов на базе журналов.

• Создано внутреннее комьюнити читателей: обмен опытом, приглашённые спикеры.
• Установлена обратная связь: читатели стали участвовать в формировании тем.

📊 Результаты +40% вовлечённости подписчиков за счёт цифровых инструментов и обучения.

• Упростили работу редакции и PR-отдела (часть коммуникаций — в автомате).
• Сформирован имидж современных и «говорящих» брендов журналов.
• Расширена аудитория за счёт онлайн-доступа и партнёрств.

💡 Что бы сделала сейчас (обновлённая стратегия)
🌐 Цифровая экосистема
Внедрила бы CRM с RFM-сегментацией и аналитикой по действиям пользователей.

• Настроила автоворонки для новых подписчиков, курсов, участия в премии.
• Запустила бы онлайн-школу: курсы, подписка, обучение с экспертами.
• 🤖 Контент и технологииПрименяла бы нейросети для ускорения работы редакции (рерайты, генерация визуалов, адаптация контента под форматы соцсетей).
• Развивала бы Telegram-каналы и VK-сообщества как точки входа в экосистему.
• 💬 Почему этот кейс важенПродемонстрировал способность системно подходить к трансформации брендов.
• Показал, как переход от оффлайн к онлайну может быть органичным и эффективным.
• Подходит для компаний, планирующих оцифровку, редизайн, запуск комьюнити или образовательных проектов.